策劃資料整理

策劃資料的收集

資料的意義非常廣泛，是指學(xué)習(xí)、參考必需的東西，如果你需要一張圖片作為相冊(cè)的封面，這張圖片就是你所要找的資料。

（一）策劃資料的分類

按策劃資料的性質(zhì)分類：事實(shí)、所知信息、意見、動(dòng)機(jī)

按策劃資料的功能分類：原因類資料、結(jié)果類資料、描述性資料

按策劃資料是否經(jīng)過收集整理：第一手資料、第二手資料

（二）策劃資料收集的質(zhì)量監(jiān)控

合理組建調(diào)查隊(duì)伍（最好以小組為單位，而不是以單個(gè)調(diào)查員為單位）

加強(qiáng)對(duì)調(diào)查員的挑選與培訓(xùn)

建立監(jiān)督和管理的辦法及規(guī)定

實(shí)地抽樣的管理和監(jiān)控

實(shí)地訪問的管理和監(jiān)控

問卷回收和實(shí)地審核的管理和監(jiān)控

（三）調(diào)查回收率

又稱為調(diào)查的應(yīng)答率或回答率，是指調(diào)查者實(shí)際調(diào)查的樣本數(shù)與計(jì)劃調(diào)查的樣本數(shù)之比。

（四）調(diào)查質(zhì)量的控制

誤差的來源

誤差的控制

策劃資料整理方法

邏輯樹分析法：邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹（將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始逐步向下擴(kuò)展）

麥肯錫七步分析法：

第一步：確定新創(chuàng)公司的市場(chǎng)在哪里

第二步：分析影響市場(chǎng)的每一種因素

第三步：找出市場(chǎng)的需求點(diǎn)

第四步：作市場(chǎng)供應(yīng)分析

第五步：找出新創(chuàng)空間和機(jī)遇

第六步：細(xì)分創(chuàng)業(yè)模式

第七步：風(fēng)險(xiǎn)投資決策

統(tǒng)計(jì)分析法：運(yùn)用數(shù)學(xué)方式，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)通過調(diào)查獲取的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的各種數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成定量的結(jié)論

市場(chǎng)分析法：運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理去解剖整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，分析經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)所需資源，以確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場(chǎng)和將要采用的競(jìng)爭(zhēng)手段